C-R

这家通过改写好莱坞剧本而建立起全球娱乐巨头的公司，如今发现自己正陷入一个熟悉的情节——创意低谷。

奈飞从邮寄电影碟片起步，发展到制作《纸牌屋》和《怪奇物语》等引发热议的原创剧集，但最近却难以推出能够捕捉文化时代精神的剧集和电影。

更糟糕的是，创意枯竭之际，奈飞的主要竞争对手 Alphabet 旗下的 YouTube 在美国电视观看时长中的份额不断增加，而竞争对手 Apple TV 和 HBO Max 则赢得了评论界的好评。

简而言之，奈飞已失去其光环。

奈飞发生了什么？

奈飞在截至 9 月 30 日的第三季度报告了三年来最缓慢的销售增长，公司预计这一趋势将在 2026 年最后三个月持续。这一结果加剧了投资者对这家全球最大在线电视网络的担忧，其股价今年已下跌近 28%。

在增长放缓的背景下，奈飞于 10 月宣布计划裁减 6% 的员工，约 1000 人。这将是该公司自 2022 年以来最大规模的裁员，当时奈飞报告了十多年来首次季度订阅用户数量下降。

奈飞还解雇了两名高管，即首席内容官贝拉·巴贾里亚和电影主管丹·林，以此向市场表明公司高层领导希望做得更好。

奈飞为何陷入困境？

奈飞联合首席执行官泰德·萨兰多斯在第三季度财报电话会议上表示，公司的成功取决于提供雄心勃勃的独家电影、剧集和直播活动。

在消费者面对海量娱乐选择的当下，奈飞正在寻找新的热门作品，以继其最新的突破性力作之后再创辉煌，这些作品包括受《亚当斯一家》卡通启发的超自然剧集《星期三》，以及动画音乐剧《KPop 恶魔猎人》。

这正是奈飞近期表现不足之处。

随着流媒体服务努力满足各类受众的需求——无论是真实犯罪播客《我最喜欢的谋杀案》、YouTuber 马克·罗伯的《CrunchLabs》科学系列节目，还是约翰·塞纳对阵科迪·罗兹的 WWE 冠军赛——它未能找到下一部渗透流行文化的剧集。

这一点反映在奈飞于 7 月发布的参与度报告中，该报告记录了上半年订阅用户的观看情况。在此期间，观看时长仅小幅增长 2%，联合首席执行官萨兰多斯和格雷格·彼得斯承认公司需要改善这一状况。

为了重燃创意火花，奈飞聘请了资深娱乐业高管彼得·赖斯，他将于周一（10 月 26 日）接任奈飞首席内容官一职。

萨兰多斯表示，他希望曾在华特迪士尼和福克斯担任影视高层职务的赖斯能将奈飞的内容阵容 “提升到新水平”。对于在美国制作的剧集而言，这一点尤为重要，因为这些剧集如果规模宏大且引发热议，便能在全球范围内产生回响。

YouTube 和其他竞争对手如何影响奈飞？

奈飞联合创始人里德·哈斯廷斯曾表示，流媒体服务增长的主要威胁是睡眠。如今，YouTube 却让奈飞的高管们夜不能寐。

根据研究公司 Digital i 的数据，YouTube 在全球平均每日观看时长上已超越奈飞。

尼尔森报告显示，YouTube 在美国客厅电视观看领域也占据主导地位，其观看时长是奈飞的两倍多。YouTube 凭借其多样化的内容集合——包括教程视频、儿童动画、视频播客以及以个人魅力驱动的频道——确立了其主导地位。

奈飞正在采取哪些措施来竞争？

奈飞以前也曾经历过类似局面。

大约十年前，当主流好莱坞制片厂开始收回奈飞对其电影和电视剧的版权，以推出自己的流媒体服务时，奈飞采取了攻势。它招揽了顶尖人才，包括《实习医生格蕾》创作者珊达·莱梅斯和《怪奇物语》制片人肖恩·利维。

该流媒体服务正沿用同样的策略来应对 YouTube，将其一些最大牌的明星吸引到奈飞平台。

奈飞同样拥抱播客——这一当代版的电视脱口秀形式——达成了数十个播客协议，其中包括《Pardon My Take》等热门节目。

该流媒体服务还通过授权来自迪士尼、索尼影业和环球影业的内容来丰富其原创故事。它与法国广播公司 TF1 达成了一项首创性协议，将该国的直播电视带给当地订阅用户。

现在，投资者将密切关注赖斯能否帮助奈飞实现创意复兴。BLOOMBERG